MBA Part Time

ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Οργανωσιακή Συμπεριφορά - Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων - Μ21105P

ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ

Τίτλος: Οργανωσιακή Συμπεριφορά - Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων
ECTS πιστωτικές μονάδες: 6 πιστωτικές μονάδες
Προαπαιτούμενα: Δεν υπάρχουν προαπαιτούμενα
Διδάσκων: Λεωνίδας Σ. Χυτήρης
Μέθοδος διδασκαλίας: Η διδασκαλία του μαθήματος πραγματοποιείται μία φορά την εβδομάδα με μία διάλεξη τριών ωρών.
Ημέρες και ώρες επικοινωνίας:

https://sites.google.com/site/proflchytiris/

Επικοινωνία: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

 

ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

1. Να παρουσιάσει συστήματα και διαδικασίες που απαιτούνται για την αποτελεσματική διοίκηση και αξιοποίηση ανθρωπίνων πόρων.
2. Να κατανοηθεί το γιατί και το πώς της συμπεριφοράς των εργαζομένων (σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο) στις επιχειρήσεις καθώς και οι συνέπειές της.
3. Να παράσχει τεχνογνωσία (επιστημονικά τεκμηριωμένη) αντιμετώπισης / χειρισμού θεμάτων συμπεριφοράς, για βελτίωση της ποιότητας της εργασιακής ζωής και της αποτελεσματικότητας σε ατομικό, ομαδικό και οργανωσιακό επίπεδο.
 

ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ

Το εκπαιδευτικό υλικό του μαθήματος καλύπτεται στις διαλέξεις. Η παρουσία των φοιτητών στις διαλέξεις είναι υποχρεωτική. Αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος για την κατανόηση των θεμάτων τα οποία αναλύονται. Η προσωπική μελέτη αποτελεί ουσιαστικό και σημαντικό μέρος της μελέτης για το μάθημα. 
 

ΜΑΘΗΣΙΑΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

 
Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα είναι σε θέση να:
 
μετατρέπουν τις αποκτηθείσες θεωρίες και αρχές οργανωσιακής συμπεριφοράς σε διοικητικές πρακτικές
μπορούν να αναγνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες του εργασιακού κλίματος, τη δυναμική των διαπροσωπικών σχέσεων και την καταλυτική επίδραση του ατόμου στην επίτευξη των οργανωσιακών στόχων
επικοινωνούν αποτελεσματικά, να εργάζονται ομαδικά και να αναπτύσσουν πλέγμα ηγετικών συμπεριφορών
συμβάλλουν ως στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της επιχείρησης
κατανοήσουν τις στρατηγικές και πολιτικές, τα συστήματα και τις διαδικασίες που απαιτούνται για την αποτελεσματική διοίκηση των εργαζομένων
αντιμετωπίζουν τα προβλήματα για τη στελέχωση, την εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων, την αξιολόγηση της απόδοσης αυτών
είναι σε θέση ως στελέχη της διεύθυνσης ανθρωπίνων πόρων να διευρύνουν το συμβουλευτικό τους ρόλο σε θέματα αξιοποίησης και στρατηγικής ανάπτυξης των εργαζομένων και να αναπτύσσουν στρατηγικές διοίκησης ανθρωπίνων πόρων
 
 

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

 
ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΣΥΓΓΡΑΜΜΑ
 
  • Χυτήρης Λ 2001, Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Interbooks, Αθήνα.
  • Χυτήρης Λ 2001, Οργανωσιακή Συπεριφορά, 3η έκδοση, Interbooks, Αθήνα.
 
ΣΥΝΙΣΤΩΜΕΝΑ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΑ ΣΥΓΓΡΑΜΜΑΤΑ
 
  • Buchanan, D.A.  and Huczynski, A.A. 2010, Organization Behaviour, 6th Edition, Financial Times Prentice Hall.
  • Noe, R, Hollenbeck, J, Gerhart, B and Wright P 2011, Fundamentals of Human Resource Management, Fourth Edition, Mc Graw Hill.Stewart, G.L and Brown, K.G 2009, Human Resources Management, Wiley.
  • Hellriegel, D & Slocum, J .W 2010, Organizational behavior,13th Edition, South Western Publishing.

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΥΛΗΣ

1. Συμπεριφορά και συνιστώσες ατομικής απόδοσης
Θεωρίες ανθρώπινης συμπεριφοράς και προσδιοριστικοί παράγοντες αυτής 
Ατομικά χαρακτηριστικά, εργασιακή προσπάθεια, οργανωσιακή υποστήριξη
 
2. Προσέλκυση, επιλογή υποψηφίων 
Εσωτερικές και εξωτερικές πηγές προσέλκυσης, Κριτήρια αξιολόγησης προγράμματος προσέλκυσης, Διαδικασία επιλογής, Ταίριασμα Θέσης Εργασίας-Υποψηφίου, Υποδοχή και ένταξη νεοπροσληφθέντων, Ευθύνη και συστατικά στοιχεία για ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα υποδοχής και ένταξης υποψηφίων
 
3. Αξιολόγηση απόδοσης εργαζομένων
Διαδικασία αξιολόγησης, Ποιος πρέπει να διενεργεί την αξιολόγηση, Μέθοδοι αξιολόγησης απόδοσης, Πιθανά σφάλματα αξιολογητών, Συνέντευξη αξιολόγησης
 
4. Διοίκηση και Ανάπτυξη Ομάδων
Διακρίσεις ομάδων, παράγοντες επηρεασμού της αποτελεσματικότητας των ομάδων, στάδια ανάπτυξης ομάδων, συνεκτικότητα, η αποφυγή του φαινομένου της αγελαίας σκέψης, ατομική ή ομαδική λήψη απόφασης, ρόλοι και συμπεριφορές των μελών της ομάδας, πρότυπα διαγωγής
 
5. Επικοινωνία
Έννοια και ορισμός της επικοινωνίας, κανάλια επικοινωνίας, προβλήματα και εμπόδια στην επικοινωνία, αρχές βελτίωσης της επικοινωνίας, στρατηγική και συστήματα επικοινωνιών, εκπαίδευση και επιμόρφωση στην επικοινωνία
 
6. Διευθέτηση Διαπροσωπικών και Διομαδικών Συγκρούσεων
Είδη συγκρούσεων, σύγκρουση και απόδοση, συγκρούσεις ρόλων, ατόμων, ομάδων, τρόποι διευθέτησης σύγκρουσης, θετικά και αρνητικά αποτελέσματα συγκρούσεων
 
7. Ηγεσία
Ορισμός και έννοια της ηγεσίας, πηγές δύναμης μάνατζερ-ηγέτη, ηγετικά στυλ, επιλογή ηγετικού στυλ ανά τύπο εργαζομένου, ηγεσία και συναισθηματική νοημοσύνη, θεωρίες ηγεσίας, παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματική ηγεσία
 
 

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Μελέτη Περιπτώσεων: 10 μονάδες
Γραπτή Εργασία (1 ως 3 άτομα): 20 μονάδες
Τελική Γραπτή Εξέταση: 70 μονάδες  
Σύνολο: 100 μονάδες

Επικοινωνια

Ευελπίδων 47A & Λευκάδος 33
6ος όροφος, Γραφείο 600
Αθήνα 113 62

  • Τηλέφωνο: +30 210 82 03 616
                    +30 210 82 03 615

Γραφείο Διασύνδεσης: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

ΣΥΝΔΕΘΕΙΤΕ ΜΑΖΙ ΜΑΣ

Βρείτε μας στα ακόλουθα δίκτυα και συνδεθείτε μαζί μας!

MBA in Telecoms Prospectus

Βρίσκεστε εδώ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δομή MBA Part Time Program Οργανωσιακή Συμπεριφορά - Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων - Μ21105P